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5G商用发展一年多发展情况如何？给行业创造什么价值了？在9月23日召开的2020华为全联接大会的5G激发行业新价值峰会上，华为无线网络产品线总裁杨超斌介绍，5G商用一年，发展速度前所未有。5G规模发展，带来消费者体验质的提升，还将持续演进和发展，满足更多应用场景诉求。

“存在不一定合理，创新不会被自动推广。我们要共同努力，让5G为行业注入新动能。”杨超斌表示。

5G商用一年，发展速度与效果前所未有

移动通信已经出来了50年的时间，但是从来没有哪一代移动通信技术像5G这么受到社会各界的关注。据统计，从2019年商用到现在为止，全球五大洲现在已经有96张5G网络在开始商用，现在全球5G用户数已经达到了1.3个亿。

对于这个数字，可能有的人认为少，有的人认为多。尤其有一些悲观者，认为5G发展一年效果低于预期。

杨超斌解读说，我们可以与3G/4G对比看出5G发展速度。20年前3G出现年，全球只有9张3G网络，有32万3G用户。10年前，4G商用年，全球有19张4G网络，有40万4G用户。

对比可以看到，5G无论是从网络的建设、用户发展，都远远超过了以往的各代技术。所以业界对5G要有信心，也要给5G逐步发展留有空间。

值得一提的是，中国对5G的发展贡献很大。虽然中国96张网络里面只有3张网络在中国，但是中国3张网络贡献了1.3亿用户里面的70%。

5G网络部署以后，给消费者带来了什么？在10年前定义5G时有两个目标，一是让消费者移动宽带体验能够带来本质提升，二是使能各行业数字化，帮助各行业提升效率。

杨超斌介绍，目标已经实现，现网5G已经能极大提升消费者体验。上海、北京、杭州、深圳等中国城市的5G网络平均速度，比4G高10倍以上。同时，在网络容量方面，一个5G基站容量是4G基站容量的30倍以上。

在过去五年里面，全球移动网络的流量每天是以50%以上的速度在增长。相信在未来的五年时间里面，移动网络流量还会持续保持每年50%以上的速度增长。

如此快的一个移动流量速度的增长，就意味着网络需要提供更多的容量。如果运营商提供不了这个容量，整个网络就会拥塞。相当于高速公路一样，如果汽车多了，高速公路不扩建，意味着高速公路会被堵上。

因此杨超斌认为，5G的出现，为未来10年整个移动网络流量增长提供了一个有效的手段。

5G技术不停滞，走向5.5G

5G是什么？业界理解不同。但可以确定的是，今年的5G与3年后的5G，10年后的5G肯定不同。2010年在国际电联当时定义5G需要满足3个目标，即eMBB、mMTC、uRRLC，目前5G已经完成eMBB。

但mMTC、uRRLC整个标准化工作还没有完全完成。对实现uRRLC，3GPP今年6月发布R16版本，但真正冻结要到本9月底。对实现mMTC这个支持海量物联网连接需求的特征，按照整个3GPP标准节奏，预计会在2021年才能完成标准制定。

10年前提出的5G三大特征定义，是否合理？杨超斌表示，从目前来看，华为认为之前定义也不见得完全合理。通过与运营商、行业客户交流，华为认为，5G除了原有三大特征能力外，还需要进一步发展。

比如，对2B行业市场而言，5G超大上行已经成为5G同样关键的能力。目前的5G网络只解决了下行问题。未来5G网络上行问题将成为核心点。同时，在行业市场中，5G高精度的定位也是一项迫切诉求。

对消费者市场而言，5G如何才能支持XR Pro（AR、VR等）技术，是5G下阶段急需解决的问题。比如，目前火热的车联网技术，随着该技术的不断发展，所涉及的内容会不断增加。因此，杨超斌表示，在未来十年，5G技术将会向前演进到5.5G。

面对不同行业的差异化诉求，在标准制定中，业界该如何应对？杨超斌介绍到，目前3GPP组织中有700多家公司一起参与5G标准制定及其面向未来的技术创新。在不同行业中，大家也成立了相应的国际化组织。

比如，围绕车联网的5GAA，围绕5G如何在制造行业应用的5GISA等。这些组织主要任务是了解行业需求，从而将需求传递给国际标准化组织，并通过标准化形式进行固化，实现全球联接的规模效应。

如何应对行业无线连接碎片难题？

未来十年，各垂直行业连接将会呈现从无到有的发展趋势。“相比过去各个行业连接往往通过有线来支持，未来必将依靠无线网支撑。”对于行业连接趋势，杨超斌如此讲到。

在过去20年中，全球许多行业公司在行业连接上进行了大量探索，但由于各自为政，连接技术呈现碎片化，只局限于自己的行业，无法形成规模效应。这导致整个连接市场规模只有10亿美元。

对此，杨超斌表示，碎片化的行业连接无法实现万物互联。反观移动产业是全球无线连接产业，每年产业规模能达到数万亿美元。因此，华为认为只有依靠移动产业，才能将连接做好，并解决碎片化难题，Z终实现规模效应。

“利用全球运营商统一的基础设施，通过网络切片，可以满足不同行业诉求，Z终实现各行业连接的规模化效应。”杨超斌表示。

各行业在数字化过程中，如果不对行业生产的业务流程、管理规则、管理规范、商业模式下决心变革，将无法实现真正数字化。