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中国电信不仅要做好自身的数字化转型，还肩负着以自身的数字化转型，推动全社会数字化转型的社会责任。他提出"不忘初心，以高质量党建促进高质量云改，以IT云改效果检验党建质量。"要求中国电信不仅要勇立数字化转型潮头，更要履行央企担当，服务各行业各领域数字化转型，培育壮大经济新动能。

应数字化转型——乘风破浪

当前的时代，是5G和云的时代，是人工智能的时代，更是数字化的时代。

今年4月7日，国家发改委与中央网信办正式下发通知，推进"上云用数赋智"行动，明确了加快产业数字化、培育新经济发展、构建新动能主导经济发展的新格局、助力构建现代化产业体系、实现经济高质量发展等目标，进一步掀起了企业"上云"的热潮。

顺应数字化转型趋势，中国电信坚持"业务上云""系统上云""网络上云"为核心的企业"云改"发展战略。其中，"系统上云"在中国电信的"云改"中有特殊的地位，是用数（大数据的融合运用）和赋智（企业智能化改造）的基础和前提条件，是高质量发展的助推器。

树全面上云标杆——三年必达

在推进上云进程中，中国电信以实现"业务上云、生产上云、管理上云、数据融通、能力开放"为目标，力争在2022年前实现系统全面上云，为"用数"和"赋智"夯实基础。

为保证上云工作有序进行，中国电信制定了"MBOD四域协同"的上云策略：对于 MSS，采用重构业务流程和产品服务，重点提升数字化管理能力，推动业界 SaaS上天翼云形成 佳实践的策略；对于BSS，在前期上云的基础上升级到2.0上云；对于OSS，启动新一代云网运营系统重构上云；对于DSS，基于大数据湖采用"平台+应用"架构，推动大数据应用升级上云。在上云过程中，首先制定系统上云技术标准，梳理系统清单，明确上云业务目标、路径和步骤；全网统一PaaS清单、统一PaaS技术底座承载多专业多系统，改变原来按专业按系统独占资源的模式，全面上天翼云。

中国电信将充分发挥5G+ABC（人工智能、大数据、云）的优势，打造云翼、云道、云眼、云桥四个集中的上云基础平台，提供PaaS/IaaS集成一体化服务的自助申请、分钟级开通能力，降低上云使用PaaS组件技术门槛，提供开发运营一体化的Devops环境，提供立体化的监控和智能运维能力，并实现全网DICT能力统一开放、统一管理、统一运营，为31省公司IT系统上云保驾护航。

通过新建系统100%上云，存量系统"关移转并"三年上云，中国电信将从根本上提升企业竞争力，解决实际业务问题，降本增效提感知，助推企业数字化转型。

建用数赋智样板——蓄势待发

在全面上云的基础上，中国电信融通企业级数据，运用大数据/AI技术，在"用数"和"赋智"方面积极行动，并已取得五方面的初期成效。

数据驱动营销能力提升。中国电信升级了客户全生命周期洞察能力，以客户为中心对销售品支撑体系和客户经营支撑体系进行了重构，推进基于OneID的客户标签体系3.0建设。上半年，全网精准营销客户覆盖率超过50%，AI精准营销试点成功率提升119%。