湖州电销卡

2021-06-08 17:18:55

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实行科研项目服务差别化策略。在完成管理与服务区分管理后，科研机构应基于成本导向，尽量提高服务质量，为科研工作发展提供良好条件。这是因为科研项目具有周期长、收益回报不确定等特点，因此，在进展过程中容易使参与人员降低研发积极性，从而影响整个科研质量。项目管理人员需从服务提供角度来对科研人员进行精神激励，尽量满足其生理、心理需求，从侧面提高经费利用价值，推动科研工作进展。但在为科研人员、团队沟通服务时也应结合其项目重要程度进行区别化对待。因为一些科研院所以及高校，都会在同一时间段承接不同的科研项目，其对于服务质量的要求也有所不同。因此，单位在进行服务经费管理时，也应在保证成本的基础上从研究团队的人员构成、项目复杂程度、潜在社会价值等多方面进行评估，提供不同级别的服务内容，树立人性化服务理念，合理利用经费资源，满足各团队的服务需要。

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