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目前大部分企业集团在业务和资本快速扩张的情况下，企业财务共享管理面临的现状和挑战有以下几点。

1.随着集团公司业务量和业务板块拓展，各业务板块为了提升管理效率或提高精细化管理能力，一般公司都会在ERP软件的基础上，单独或集成开发、购买业务管理软件，如销售管理，供应商管理，生产计划管理，质量管理，资产管理，办公自动化等，而这些软件的主导建设都是各业务部门的管理者或公司的信息部门。由于缺少财务部门的参与，就容易导致财务系统数据和业务系统数据割裂，数据信息重复录入，影响财务数据的真实性和数据处理效率。

2.中国企业的全球化步伐发展迅速，很多国内集团企业的生产制造竞争力较强，国际竞争力逐步上升，全球化发展布局速度很快，同时中国上市集团企业利用资本大量进行产业并购，使得集团需要财务集中控制的范围越来越大。各分子公司的财务状况和经营成果数据则是通过报表层层汇总到集团总部，集团总部管理者很难监控基层业务单位及分子公司的财务状况和经营成果，从而导致整个集团运作效率低下，资源配置协同难度较高，财务管控的难度和风险也越来越大。同时随着分子公司实体的增加，只能依靠不断增加财务人员来完成财务业绩计量等相关工作，使得财务人力成本也不断增加。