平凉电销不封卡

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石油销售企业工程财务管理的对策

第1，建立内部管理机制加强，重视财务管理。在石油销售企业过程中，为了加强财务管理的有效性，必须建立内部机制，在各个成员和部门之间做好财务管理工作，定期监督和审查会计清单，确保在财务管理的账目中能够具有一定的真实性和准确性，而在执行过程中，要建立一定的信息系统，能够以及时准确的消息和资金的有效利用来提高财务管理方面的计划性，从而掌握石油销售的规律，更好地制定出相应的对策。强化业务部门的成本管理责任，促进业务部门提高降本意识，推进成本管理链条向设计、工艺、采购等源头延伸，建立以企业价值为导向的目标成本管理责任成本中心（或利润中心），使整个企业的管理行为动因与管理效果达到Z优。第二，加强财务管理人员的培训，进行合理的分工。石油企业在整个运营发展过程中，其财务管理指标必然是具有一定的考核标准，所以石油企业如果想得到快速以及长效的发展，就不得不将财务管理指标考核提到一个非常重要的位置，这也是企业发展的必然选择。在财务管理和审计的过程当中，需要综合管理的专业人才，能够根据不同岗位的设置不同岗位的权限，建立相应的职责分工，以规范化的业务管理和处理程序来及时更新财务知识，提高他们的专业素养和专业道德水平，能够保证各个单位在核算的过程中进行财务业务之间的培训，从而保证业务管理人员的职责和分工的明确，更好地加强财务管理人员的专业水平。第三，建立健全财务管理制度。随着经济全球化的不断深入发展，加之我国市场经济的不断革新和成熟，我国能源市场的不断开放和权限的下放，财务管理部门的工作质量和高度不断上升，不仅停留在计划经济时代只关注产出数量和完成任务，而是要注重产品成本的控制和质量的提升。在石油企业核算的过程当中，为了扩大各个部门之间的预算范围，需要在实践过程中完善预算的体系和制度的标准，能够根据石油企业内部的报表和管理体制，针对数据进行有效的更新，在核算的过程中也要根据多种管理进加强信息的有效性，从而加强各部门之间的联系和沟通，才能够在计算成本和利润的过程当中使用工作更加规范化，提高企业资金的利用率，更好地满足石油销售公司的财务管理的能力。第四，建立健全财务成本管控和资金链管控机制。石油销售企业要针对性构建配套的财务成本管控和资金链管控机制，不断强化企业财务出纳管控，强化费用报销流程的建设，加强各类税票的管理，提升全面管理的质量，并基于石油销售企业资金链的特点来强化管控，不断提升成本消耗的控制质量，注意提升销售过程中资金回笼速度，并不断提升现金流支撑的有效性，注意控制企业的负债率，从而节约成本，提升利润空间，提高企业财务管理的质量。