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翻遍Z近一年的世界手机销量排行的榜单，一个规律是排在前边的总是这几个：三星、华为、苹果、小米，OPPO、VIVO。除了有时候顺序换一下，已经很难看到其他厂商的身影了，趋势很明显——others不仅逐渐边缘化，而且份额越来越小了。张一鸣可能很难再继续容忍手机这种不赚钱的重资产。

当数码发烧友们还在质问库克缺乏创新时，很多小厂商连被质问的资格都失去了——成为others的一员。在小米的危机时刻，雷军开玩笑想把小米改名others，因为这样一下就能在销量榜单上获得近20%的市场份额。但是现在雷军不会再开这样的玩笑了——国内others厂商整体的份额加起来还不如小米一家。

智能手机行业集中度的提升，一方面反映了行业的逐渐成熟，包括技术积累和消费者培养。另一方面也说明即使有过百家争鸣的大场面，赢者通吃仍然是手机行业的宿命。

现在手机领域的小厂商们，其实在一开始也是抱着雄心壮志在做手机的，并非一开始就想往小了做，不可一世的龙哥罗永浩就曾在发布会上哽咽：“以后如果我们卖了几百甚至几千万台手机，连傻x都在用我们的手机的时候，你要知道，这是给你们做的。”

然而，这场游戏是宽进严出的。

2015年以前的中国手机市场，准入门槛低，除了小米和锤子，乐视、360、美图也都是从零开始做手机，而且都曾在手机市场保持了一定的影响力。主要原因是当时做手机的厂商更像是方案的整合商，挑选好屏幕、芯片、摄像头、电池等部件的生产厂商，再找个靠谱点的代工厂，手机就做出来了，这也是有着互联网基因的厂商都很重视营销的原因。

但手机领域是典型的易学难精，起步阶段可以按照公式做手机，通过营销低成本获客，挣个辛苦钱，但如果后续不投入资源做研发，后劲会明显不足，换句话说，越往前走容错率越低，也越考验手机厂商在研发上的基本功。因此可以理解，为什么锤子手机初期也有过不止一次战略失误，但远不及2018年对TNT前景的一次误判后果来的严重。

如2019年引领了屏幕高刷新率风潮的一加7 Pro的屏幕，就是一加花费一个亿向三星定制的，而这个成本是一般小厂商难以企及的——锤子科技手机业务卖身时也才卖了两个亿，更何况到今年类似项目的研发成本已经远不止一个亿。

用公式做手机的另一大缺点是缺乏明显特征。如华为的麒麟芯片，OV的影像技术、或是锤子手机的Smartisan OS，这都是公式做不出来的。同时，这些特征不仅需要积累，而且需要不间断地投入更新，这些投入是需要消费者买单的，所以如果方向错了或者缺乏竞争力，被消费者用脚投票，会导致入不敷出。